넥센타이어의경영전략

넥센타이어의 경영전략

목차

* 넥센타이어의 경영전략

Ⅰ. 넥센타이어의 설립과 발전

Ⅱ. 122개국의 나라가 인정한 세계를 달리는 우리 타이어 넥센

1. 넥센 타이어의 스피드경영
2. 열린 경영, 투명 경영
3. 글로벌 경영
1) 중국시장 현황
2) 북미와 유럽지역을 기반으로 한 수출
4. 품질경영

Ⅲ. 미래의 국내 1위 세계 1위의 타이어 회사 넥센을 생각하며

1. 국내 1위를 향한 도전
2. 세계 1위로 거듭나자

1. 넥센타이어의 설립과 발전

부산 · 경남의 대표적 향토기업 중의 하나가 바로 넥센 타이어이다. 넥센타이어로 설립된 지는 몇 년 되지 않지만 거슬러 올라가보면 넥센타이어는 뿌리 깊은 회사이다. 1942년 흥아타이어로 설립된 이후 원풍산업에 인수되었다가 1986년 우성그룹으로 다시 인수됐다. 그러나 우성그룹이 무리한 사업 확장으로 결국 1996년 부도처리 됐고, 1999년 당시 고무튜브 · 골프공 등을 생산하는 흥아타이어(현재의 (주)넥센)를 경영하던 강병중 회장이 우성타이어를 인수 합병해 2000년 넥센타이어로 상호를 변경한 후 현재에 이르고 있으며 성장에 가속도를 내고 있다.
넥센타이어는 부도처리 당시 경영악화보다는 모 기업인 우성건설의 부도 영향이 켰기 때문에 M&A 이후 기존 영업력을 바탕으로 빠른 속도로 기업 정상화를 시도했고, 그 결과는 3년 동안 매출액 연평균 15% 증가라는 고성장을 지속했다. 이처럼 넥센타이어는 흥아타이어에서 원풍, 그리고 다시 우